Metodologia e programa
Do sintoma à capacidade que fica com você.
Um programa curto e previsível, desenhado para quem já tem agenda disputada: três etapas, um entregável por etapa e nenhuma dependência de mim ao final.
01 · As três etapas
Cada etapa termina em decisão.
Nenhuma etapa avança sem que a anterior tenha virado algo concreto: um mapa, uma prioridade, um método documentado. É assim que a mentoria deixa de ser conversa.
Diagnóstico
Mapeio os sinais de fricção da sua equipe: rituais que não produzem mais nada, decisões travadas, quem está no vermelho e qual acordo nunca foi dito. A base é observação estruturada, não relatório de humor.
Entregável · Mapa de sinais da equipe
Reformulação
Transformo o sintoma que você trouxe em hipótese testável e devolvo a leitura em linguagem técnica. Juntos, escolhemos uma intervenção pequena — a que produz o sinal mais rápido.
Entregável · Plano de prioridades com a primeira intervenção
Consolidação
Você conduz a leitura e eu fico ao lado, ajustando. Ao final, o método está documentado no seu formato: o que observar, com que frequência e o que fazer quando o padrão aparecer de novo.
Entregável · Método documentado e autonomia de leitura
02 · Formato do programa
Como o ciclo funciona na prática.
Duração
Ciclo fechado de quatro a seis semanas. Sem renovação automática: ao fim, você decide.
Encontros
Um encontro por semana, de 50 minutos, no mesmo horário. Entre eles, uma ação pequena para executar com a equipe.
Formato
1:1 remoto. Quando faz sentido, somo observação de rituais e de 1:1 da sua equipe, combinada antes com você.
Quem participa
Você, líder técnico. A equipe aparece só quando a observação pedir — nunca como exposição de pessoas.
Confidencialidade
O que a equipe fala em observação volta como padrão, nunca como nome. Nomes não circulam no diagnóstico.
Condições
Escopo, agenda e investimento são apresentados no fim da conversa diagnóstica, por escrito, sem prazo de pressão.
03 · Encaixe
Para quem é.
Técnico, aqui, é quem chegou à liderança pelo domínio de um saber específico, não quem trabalha com tecnologia.
- Qualquer líder que construiu a carreira dominando um ofício específico: engenharia, dados, produto, marketing, jurídico, RH. A parte técnica já está resolvida; o que pesa agora é humano.
- Líderes promovidos pela competência técnica e nunca treinados para ler uma equipe.
- Quem tem uma equipe que entrega, mas ao custo de sobrecarga, retrabalho ou silêncio.
- Líderes que querem evidência antes de contratar qualquer processo de mudança.
03 · Encaixe
Para quem não é.
- Quem procura quem assuma a gestão da equipe no lugar do líder.
- Quem espera uma pesquisa de clima com ranking de satisfação.
- Quem precisa de mediação urgente de um conflito já instalado entre pessoas.
- Quem não tem agenda para executar uma ação entre um encontro e outro.
04 · Próximo passo
Antes do programa, uma conversa diagnóstica.
Você traz o quadro, eu devolvo uma leitura inicial. Se o programa não for o caminho certo para agora, eu digo isso na conversa.