Perguntas frequentes
As perguntas que todo líder técnico cético faz antes de contratar.
Cada resposta abaixo se sustenta sozinha — você não precisa ter lido o resto do site. Se a sua pergunta não estiver aqui, ela vai aparecer na conversa diagnóstica: traga-a escrita.
01 · As três primeiras
As perguntas que abrem toda conversa.
Respondidas por escrito, na ordem em que costumam aparecer. Se ainda ficar dúvida, a conversa diagnóstica resolve o resto.
Você sai com uma leitura do que está travando a sua equipe e com a próxima intervenção decidida por você. Na conversa diagnóstica, você descreve o quadro como ele está — confuso ou incompleto é esperado — e eu devolvo uma hipótese inicial sobre onde a equipe está perdendo energia. Se o gargalo for técnico, eu digo que não é com a mentoria. Se for humano, o trabalho segue em um ciclo curto de encontros 1:1, desenhado para líderes de carreira técnica, de engenharia, dados, marketing, jurídico ou RH: mapeamos os sinais, transformamos o sintoma em hipótese testável e você executa uma ação pequena entre um encontro e outro. Ao fim do ciclo, o método está documentado no seu formato e você conduz a leitura sozinho.
O método tem três etapas — diagnóstico, reformulação e consolidação — e cada uma termina em um entregável: um mapa de sinais, um plano de prioridades com a primeira intervenção e o método documentado. No diagnóstico eu observo rituais, os indicadores que a equipe já produz e o padrão de decisões ao longo do ciclo; não aplico questionário de humor nem encaixo o seu contexto dentro de um framework pronto. Na reformulação, o sintoma vira hipótese testável e a leitura volta em linguagem técnica, com o custo de cada caminho. Na consolidação, você conduz e eu ajusto. A forma de trabalho é 1:1 remoto, um encontro por semana de 50 minutos, sempre com uma ação pequena para executar entre eles. O que a equipe fala em observação volta como padrão, nunca como nome.
O pacote é um ciclo fechado de quatro a seis semanas: de quatro a seis sessões 1:1 de 50 minutos, uma por semana, no mesmo horário. Estão incluídos a preparação e a leitura entre encontros, a observação de rituais quando o diagnóstico pedir — combinada antes com você —, a leitura escrita do quadro ao fim do ciclo e o método documentado. Não há renovação automática: no último encontro você decide se um novo ciclo faz sentido. O investimento depende do escopo — uma equipe ou várias, com ou sem observação de rituais — e é apresentado por escrito ao fim da conversa diagnóstica, sem prazo de pressão. A conversa diagnóstica em si, 30 minutos por videochamada, não tem custo.
02 · Sobre o método
O que isto é, e o que não é.
Para você não contratar mentoria esperando outra coisa — o erro mais comum nesta contratação.
03 · A conversa diagnóstica
O que acontece naqueles 30 minutos.
O primeiro passo é uma leitura, não uma apresentação de vendas. Aqui está o que você leva embora.
04 · Próximo passo
Ainda em dúvida? A conversa resolve isso.
Trinta minutos bastam para você saber se há um problema real de leitura na sua equipe — e se faz sentido trabalhar isso agora.